Una profecía autocumplida: colapso sistémico y simulación de una pandemia

Por Fabio Vighi

Un año y medio después de la llegada del Virus, algunos pueden haber comenzado a preguntarse por qué las élites gobernantes, generalmente sin escrúpulos, decidieron congelar la máquina global de lucro frente a un patógeno que se dirige casi exclusivamente a los improductivos (mayores de 80 años). ¿Por qué todo el celo humanitario? Cui bono ? Solo aquellos que no están familiarizados con las maravillosas aventuras de GloboCap pueden engañarse pensando que el sistema eligió cerrarse por compasión. Seamos claros desde el principio : los grandes depredadores del petróleo, las armas y las vacunas no pueden preocuparse menos por la humanidad.

Sigue el dinero

En la época anterior a Covid, la economía mundial estaba al borde de otro colapso colosal. Aquí hay una breve crónica de cómo se estaba acumulando la presión:

Junio ​​de 2019 : en su Informe Económico Anual, el Banco de Pagos Internacionales (BPI) con sede en Suiza, el ‘Banco Central de todos los bancos centrales’, hace sonar las alarmas internacionales. El documento destaca el “sobrecalentamiento […] en el mercado de préstamos apalancados”, donde “los estándares crediticios se han estado deteriorando” y las “obligaciones de préstamos garantizados (CLO) han aumentado, lo que recuerda el fuerte aumento de las obligaciones de deuda garantizadas [CDO] que amplificó las subprime”. crisis [en 2008] “. En pocas palabras, el vientre de la industria financiera está una vez más lleno de basura.

9 de agosto de 2019 : el BPI publica un documento de trabajo en el que pide “medidas de política monetaria no convencionales” para ” aislar la economía real de un mayor deterioro de las condiciones financieras”. El documento indica que, al ofrecer “crédito directo a la economía” durante una crisis, los préstamos del banco central “pueden reemplazar a los bancos comerciales en la concesión de préstamos a las empresas”.

15 de agosto de 2019 : Blackrock Inc., el fondo de inversión más poderoso del mundo (que administra alrededor de $ 7 billones en fondos de acciones y bonos), emite un libro blanco titulado Enfrentar la próxima recesión . Esencialmente, el documento instruye a la Reserva Federal de EE. UU. A inyectar liquidez directamenteen el sistema financiero para evitar “una recesión dramática”. Una vez más, el mensaje es inequívoco: “Se necesita una respuesta sin precedentes cuando la política monetaria se agota y la política fiscal por sí sola no es suficiente. Esa respuesta probablemente involucrará ‘ir directo’ ” : encontrar formas de poner el dinero del banco central directamente en manos de los gastadores de los sectores público y privado ”mientras se evita la“ hiperinflación ”. Los ejemplos incluyen la República de Weimar en la década de 1920, así como Argentina y Zimbabwe más recientemente “.

22-24 de agosto de 2019 : los banqueros centrales del G7 se reúnen en Jackson Hole, Wyoming, para discutir el documento de BlackRock junto con las medidas urgentes para evitar el colapso que se avecina. En las palabras proféticas de James Bullard, presidente de la Reserva Federal de St. Louis: “Tenemos que dejar de pensar que el año que viene las cosas van a ser normales”.

15-16 de septiembre de 2019 : la recesión se inaugura oficialmente con un aumento repentino de las tasas de recompra (del 2% al 10,5%). ‘Repo’ es la abreviatura de ‘acuerdo de recompra’, un contrato en el que los fondos de inversión prestan dinero contra activos colaterales (normalmente valores del Tesoro). En el momento del intercambio, los operadores financieros (bancos) se comprometen a recomprar los activos a un precio más alto, normalmente durante la noche. En resumen, los repos son préstamos garantizados a corto plazo. Son la principal fuente de financiación para los comerciantes en la mayoría de los mercados, especialmente en la galaxia de derivados. La falta de liquidez en el mercado de repos puede tener un efecto dominó devastador en todos los principales sectores financieros.

17 de septiembre de 2019 : la Fed comienza el programa monetario de emergencia, inyectando cientos de miles de millones de dólares por semana en Wall Street, ejecutando efectivamente el plan de “ir directo” de BlackRock. (Como era de esperar, en marzo de 2020 la Fed contratará a BlackRock para gestionar el paquete de rescate en respuesta a la ‘crisis del COVID-19’).

19 de septiembre de 2019 : Donald Trump firma la Orden Ejecutiva 13887, que establece un Grupo de Trabajo Nacional de Vacunas contra la Influenza cuyo objetivo es desarrollar un “plan nacional de 5 años (Plan) para promover el uso de tecnologías de fabricación de vacunas más ágiles y escalables y acelerar el desarrollo de vacunas que protegen contra muchos o todos los virus de la influenza “. Esto es para contrarrestar “una pandemia de influenza”, que, “a diferencia de la influenza estacional […] tiene el potencial de extenderse rápidamente por todo el mundo, infectar a un mayor número de personas y causar altas tasas de enfermedad y muerte en poblaciones que carecen de inmunidad previa”. Como alguien adivinó, la pandemia era inminente, mientras que en Europa también estaban en marcha los preparativos (ver aquí y aquí).

18 de octubre de 2019 : en Nueva York, se simula una pandemia zoonótica global durante el Evento 201, un ejercicio estratégico coordinado por el Centro de Bioseguridad Johns Hopkins y la Fundación Bill y Melinda Gates.

21-24 de enero de 2020 : La reunión anual del Foro Económico Mundial tiene lugar en Davos, Suiza, donde se discuten tanto la economía como las vacunas.

23 de enero de 2020 : China bloquea Wuhan y otras ciudades de la provincia de Hubei.

11 de marzo de 2020 : el director general de la OMS califica al Covid-19 de pandemia. El resto es historia.

Unir los puntos es un ejercicio bastante simple. Si lo hacemos, es posible que veamos emerger un esquema narrativo bien definido, cuyo resumen sucinto dice lo siguiente: los bloqueos y la suspensión global de las transacciones económicas estaban destinados a 1) Permitir que la Fed inunde los mercados financieros en crisis con dinero recién impreso mientras diferir la hiperinflación; y 2) Introducir programas de vacunación masiva y pasaportes de salud como pilares de un régimen neofeudal de acumulación capitalista. Como veremos, los dos objetivos se funden en uno.

En 2019, la economía mundial estuvo plagada de la misma enfermedad que causó la crisis crediticia de 2008. Se estaba asfixiando bajo una montaña insostenible de deudas. Muchas empresas públicas no podían generar suficientes beneficios para cubrir los pagos de intereses de sus propias deudas y se mantenían a flote sólo mediante la obtención de nuevos préstamos. Las «empresas zombis» (con una rentabilidad baja interanual, una caída del volumen de negocios, márgenes reducidos, un flujo de caja limitado y un balance general muy apalancado) estaban aumentando en todas partes. El colapso del mercado de repos de septiembre de 2019 debe ubicarse dentro de este frágil contexto económico.

Cuando el aire está saturado de materiales inflamables, cualquier chispa puede provocar la explosión. Y en el mágico mundo de las finanzas, tout se tient: un aleteo de las alas de una mariposa en un sector determinado puede hacer que todo el castillo de naipes se derrumbe. En los mercados financieros impulsados ​​por préstamos baratos, cualquier aumento en las tasas de interés es potencialmente catastrófico para los bancos, los fondos de cobertura, los fondos de pensiones y todo el mercado de bonos del gobierno, porque el costo de los préstamos aumenta y la liquidez se agota. Esto es lo que sucedió con el ‘apocalipsis’ de septiembre de 2019: las tasas de interés se dispararon al 10,5% en cuestión de horas, estalló el pánico que afectó los futuros, las opciones, las divisas y otros mercados donde los operadores apuestan pidiendo préstamos de repos. La única forma de desactivar el contagio era arrojar tanta liquidez como fuera necesario en el sistema, como helicópteros que arrojan miles de galones de agua en un incendio forestal. Entre septiembre de 2019 y marzo de 2020, la Fed inyectó más de $ 9 billones en el sistema bancario, equivalente a más del 40% del PIB de Estados Unidos.

Por lo tanto, la narrativa dominante debe invertirse: el mercado de valores no colapsó (en marzo de 2020) porque hubo que imponer bloqueos; más bien, hubo que imponer bloqueos porque los mercados financieros estaban colapsando. Con los bloqueos vino la suspensión de las transacciones comerciales, lo que agotó la demanda de crédito y detuvo el contagio. En otras palabras, la reestructuración de la arquitectura financiera a través de una política monetaria extraordinaria dependía de que se apagara el motor de la economía . Si la enorme masa de liquidez inyectada en el sector financiero hubiera llegado a transacciones sobre el terreno, se habría desatado un tsunami monetario con consecuencias catastróficas.

Como afirmó la economista Ellen Brown, fue “otro rescate”, pero esta vez “al amparo de un virus”. De manera similar, John Titus y Catherine Austin Fitts señalaron que la “varita mágica” de Covid-19 permitió a la Fed ejecutar el plan de “ir directo” de BlackRock, literalmente: llevó a cabo una compra sin precedentes de bonos del gobierno, mientras que, en una escala infinitesimalmente menor, también emitiendo ‘préstamos COVID’ respaldados por el gobierno a empresas. En resumen, solo un coma económico inducidole daría a la Fed el espacio para desactivar la bomba de tiempo que explota en el sector financiero. Proyectado por la histeria masiva, el banco central de EE. UU. Tapó los agujeros en el mercado de préstamos interbancarios, esquivando la hiperinflación, así como el ‘Consejo de Supervisión de Estabilidad Financiera’ (la agencia federal para monitorear el riesgo financiero creado después del colapso de 2008), como se analiza aquí. Sin embargo, el plan de “ir directo” también debe enmarcarse como una medida desesperada , ya que solo puede prolongar la agonía de una economía global cada vez más rehén de la impresión de dinero y la inflación artificial de los activos financieros.

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